Jac Tuga
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É bem verdade, acho absurdo o preço de 80€ pelo The Last of Us Remake na PS5, mas lembro-me nos tempos da PS2 comprar alguns jogos a esse preço. Também eram outros tempos.
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A Indústria dos Videojogos - Tópico Geral (notícias, artigos, opiniões, análises)
- Autor do tópico YoungGrumpyMan
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É bem verdade, acho absurdo o preço de 80€ pelo The Last of Us Remake na PS5, mas lembro-me nos tempos da PS2 comprar alguns jogos a esse preço. Também eram outros tempos.
night_sign
Power Member
Mais vale metermos a origem do que alimentar certos sites.
https://blogs.microsoft.com/on-the-issues/2022/09/01/gaming-everyone-everywhere/
E isto é conversa para aprovações.
Último COD com dinheiro Sony é 2024, depois disso ficam com o Warzone, por muito dinheiro que entre quando está disponível noutras plataformas, interessa criar valor no seu Ecossistema e isso é com exclusivos. E o Ecossistema da MS é muito grande.
Ruben Santos
Power Member
Jogada inteligente da Microsoft.
_GM_
Power Member
Eu pensava que em setembro o negócio seria aprovado a 100%, mas li algures que a Microsoft prevê que o negócio esteja concluído em 2023.
Por isso é que a Microsoft pode-se dar ao luxo de lançar COD em tudo o que for plataformas, inclusive Playstation.
Os novos jogos COD terão marketing focado apenas para as consolas Xbox, tal como era no tempo da Xbox 360. E basta meter COD day one no Gamepass para o consumidor que for informado ver que, se numa consola quiser jogar COD terá que desembolsar 80€ day one, na outra consola basta estar subscrito ao Gamepass e terá acesso ao jogo sem custo adicional.
Aliás, a Microsoft se for bem esperta até pode oferecer com regularidade aqueles fins de semana onde quem jogar ganha Duplo XP, para jogadores Xbox e Playstation, mas quem estiver a jogar pelo Gamepass, terá direito a Triplo XP.
bathombre
Power Member
Verdade, mas no PC não vai está bloqueado ao gamepass e está disponível no Steam e no PC tens imensos hard core gamers que se recusam a ter outro serviço que não o Steam. Compreendo alguma exclusividade de alguns jogos, mas tb interessa a Activision e a Microsoft resultados imediatos especialmente jogos com componente live service muito forte. E eu odeio este tipo de jogos e sou o menos interessado neste tipo de jogos, mas tb defendo que há certos jogos que é melhor deixar o mais "aberto" possível.
night_sign
Power Member
Sim sim, mas já se viu que a MS não se importa de Alimentar a Steam. Basta ver a Bethesda acabou com o seu aplicativo e passou para Steam e não para app Xbox.
RuiBK
Power Member
Sempre falaram Julho 2022-Julho 2023.
"Xbox could potentially use its ownership of the franchise to "harm the competitiveness of its rivals" by offering it via its subscription.
Alguma desta argumentação da CMA faz-me impressão num mundo com coisas como o Netflix(e outros semelhantes) no mercado dos filmes e séries,e Spotify(e outros) no mercado da música. Quantas e quantas vezes serviços deste gênero pagaram por exclusividades em serviços de subscrição.
Onde é que estava esta combatividade toda quando a Disney comprou a Fox? Por essa altura apenas quiseram que a Sky fosse vendida a outros que não a Disney. Ninguém falou de conteúdo multimedia.
É como antes. Sair na Windows Store para o Gamepass,e jogos standalone no Steam. Quem não quiser usar o Gamepass que os compre jogo a jogo.
josp
Power Member
Ano fiscal 2023, que começou em Julho/2022.
Raen
Power Member
Na verdade está a migrar para ambas todos os jogos que tinha no launcher próprio.
Por ocasião da QuakeCon foram lançados oficialmente vários jogos na MS Store/Xbox (e no Game Pass), depois de terem estado algumas semanas em Insider Preview.
O Steam teve a benesse de cross-buy na migração.
O tempo necessário depende do tipo de aquisição. Neste caso, é uma aquisição de uma das principais editoras third party cujo negócio ronda o valor de 70 mil milhões de dólares. Além disso, estão também a ser avaliadas as implicações que a aquisição poderá ter noutras áreas.
Este é o resumo do relatório:
What could be the impact of the merger on gaming consoles and subscription services?
- The CMA believes the Merger could allow Microsoft to make ABK content, including Call of Duty, exclusive to Xbox or Game Pass, or otherwise degrade its rivals' access to ABK content, such as by delaying releases or imposing licensing price increases. This type of concern is known as 'input foreclosure', where a firm uses its control of an important input to harm its rivals.
- The CMA examined internal documents and economic analyses to assess whether Microsoft would have an incentive to use ABK's content to foreclose rivals. The CMA did not limit its analysis to an assessment of the short-term or 'static' costs and benefits to Microsoft of engaging in these strategies. Rather, the CMA considered Microsoft's broader strategies, as evidenced by its internal documents and historical course of dealing following similar transactions in the past. The CMA found that the potential strategic benefits to Microsoft of using ABK's content to foreclose rivals— such as expanding the Game Pass user base and strengthening network effects in its gaming ecosystem—could outweigh any immediate losses in terms of licensing revenues. The CMA notes that Microsoft has followed this approach in several past acquisitions of gaming studios, where it made future game releases from those studios exclusive in consoles to Xbox (such as the upcoming Starfield and, based on Microsoft's public statements, Elder Scrolls VI from Bethesda, a studio Microsoft acquired as part of its USD 7.5 billion acquisition of ZeniMax in 2021).
- The CMA believes that in the short- to medium-term, the main rival that could be affected by this conduct would be Sony. Evidence suggests that Microsoft and Sony compete closely with each other in terms of content, target audience, and console technology. Nintendo, on the other hand, competes less closely with either of Sony or Microsoft, generally offering games that focus more on 'family fun' and innovative ways of playing (eg the Wii Fit board) and does not currently offer any Call of Duty games on the Nintendo Switch.
- PlayStation currently has a larger share of the console gaming market than Xbox, but the CMA considers that Call of Duty is sufficiently important that losing access to it (or losing access on competitive terms) could significantly impact Sony's revenues and user base. This impact is likely to be felt especially at the launch of the next generation of consoles, where gamers make fresh decisions about which console to buy. The CMA believes that the Merger could, therefore, significantly weaken Microsoft's closest rival, to the detriment of overall competition in console gaming.
- As the market for multi-game subscription gaming services grows, Microsoft could use its control over ABK content to foreclose rivals, including recent and future entrants into gaming as well as more established players such as Sony. Absent the Merger, ABK games would in principle be available to any multi-game subscription service. The CMA recognises that ABK's newest games are not currently available on any subscription service on the day of release but considers that this may change as subscription services continue to grow. After the Merger, Microsoft would Page 7 of 8 gain control of this important input and could use it to harm the competitiveness of its rivals. As the multi-game subscription market is still in its infancy, the effect of the Merger could be to tip or significantly increase concentration in the market in Microsoft's favour before future rivals have a chance to develop. The CMA therefore believes that the Merger gives rise to significant competition concerns in multi-game subscription services (including cloud gaming services, to the extent these are distributed through multi-game subscription services).
What could be the impact of the merger on cloud gaming services?
- Microsoft already has a combination of assets that is difficult for other cloud gaming service providers to match. By having a large and well-distributed cloud infrastructure, Microsoft will be able to host games on its servers on preferential terms and reach gamers throughout the world without having to pay a fee to thirdparty cloud platforms. By having Windows, the OS where the vast majority of PC games are played, Microsoft can stream games to Windows PCs without having to pay an expensive Windows licensing fee and may be able to design and test games made for Windows more effectively than rivals. And by having an existing console ecosystem, Microsoft has an existing user base of gamers to which it can promote its cloud gaming services, as well as a range of popular games that it can offer.
- The Merger would, therefore, bring together the company in a uniquely strong position to offer cloud gaming services with one of the industry's strongest gaming catalogues. The CMA is concerned that, by leveraging ABK's content and Microsoft's wider ecosystem, Microsoft will have an unparalleled advantage over current and potential cloud gaming service providers. This could result in increased concentration in cloud gaming services or the market 'tipping' to Microsoft, and ultimately deny consumers the benefits of competition between new and emerging providers vying to succeed in cloud gaming. The CMA recognises that, if Microsoft were to significantly increase its market power in cloud gaming services, this could have knock-on effects on independent game developers and publishers who compete against Microsoft's own gaming portfolio, and who could be disadvantaged in a number of ways, such as by having to pay higher fees or by being demoted on Microsoft's gaming ecosystem.
- The CMA therefore believes the Merger could substantially reduce competition in cloud gaming services.
Parece-me que existem diferenças claras. Pagar pela exclusividade de um conteúdo é algo que qualquer empresa pode fazer. Comprar grandes editoras é algo que só algumas empresas muito específicas conseguem fazer. As implicações a longo prazo são bem distintas.
E como mencionaste, a própria Disney viu-se obrigada a fazer concessões para o negócio ir em frente.
E em poucas palavras fizeste um TL;DR do relatório da CMA.
Rubenzito
Power Member
Não querias dizer ps3 ? É que tenho ideia que o jogo ps2 a full price andava na casa dos 50€.
Eu ainda tenho guardadas algumas revistas Maxiconsolas. Nas reviews, eles tinham o hábito de colocar o preço do jogo juntamente com a informação da editora, estúdio, e género. Final Fantasy XII para a PS2 custava 60€. NHL 06 para PS2, Xbox e GC tinha o preço de 67€. Burnout Revenge para PS2 e Xbox tinha o preço de 65€.
_GM_
Power Member
Acho interessante como a Microsoft aí é retratada como uma entidade forte no mercado de consolas de videojogos, quando na geração passada a Sony deu uma valente coça na Microsoft a ponto desta ter ponderado abandonar tal mercado....
Master_Mind
Power Member
Imagino as carradas de dinheiro (lobbying) que a Sony não anda a atirar para estas instituições "imparciais"!
d1sturb3d
Power Member
RuiBK
Power Member
Essa primeira parte,eles querem acabar com exclusivos? A ideia de negação de conteúdo que eles estão tão preocupados,é a ideia por detrás de exclusivos. E os da Sony podem ser jogados em menos plataformas.
Se a Sony não tem capacidade para este tipo de negócios,a culpa não é da MS. Para além de compras mais pequenas,a Sony faz outro tipo de negação de acesso,os exclusivos third party.
Isso e pegar na parte da MS aproveitar a posição em termos de cloud services,novamente eles tem culpa de a Sony não ter algo nativo na estrutura empresarial?Isso e o mercado tem dois players maiores na forma da Google e Amazon nesse mercado. A MS é criticada por ser mais pro-activa que esses dois a procurar conteúdo.
Isto tresanda não a tentativa de evitar monopólio(que mesmo no endgame da MS que eles reconhecem não aconteceria),mas a proteção da Sony. A Sony não tem um direito inerente à posição que tem. Empresas caem e se levantam ao sabor do mercado. Às vezes empresas caem de vez(Sega),outras nascem(Xbox),e outras (no caso da Xbox com o maior apoio financeiro da MS) decidem expandir agressivamente.
Ninguém protegeu a Sega ir ao charco com leis. Ninguém protegeu a Xbox de flopar na geração passada. Ninguém devia proteger a Sony de ver a competição adquirir ases para as lutas de conteúdo,ainda mais quando esta compra só criava uma empresa semelhante em revenue(números de 2021) comparado com a Sony,mas ainda a a ter de olhar para cima no que toca à Tencent. Mas revenue à parte,nunca haveria uma situação de monopólio.
E nenhuma delas é conteúdo multimedia. A Disney ficou com exclusividade de material da Fox e todas as suas subsidiárias+posição dominante na Hulu. Este mês no Disney+ é o material da Fox e Hulu que faz metade do conteúdo.
Rubenzito
Power Member
Eu penso essa observação seja em relação à realidade do mercado do EUA.
Até há bem pouco tempo ( não sei como está a agora) a Xbox era mais popular que a Playstation.
